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作者:卡斯滕·隆德·佩德森
我现在在哥本哈根商学院从事数据驱动业务开发的博士后工作已经两年了,我开始意识到学术生活很少为您提供足够的时间来激发您的好奇心和动力。是的,可以说学术界特别适合以好奇心为主导的工作,但它也充满了创造性较低的繁重工作:撰写论文和拨款申请、教学课程和行政职责。
我采用了一种系统,让我有时间从事自己喜欢的项目,这些项目可能看起来非常规和牵强,或者超出了我的舒适区,但我觉得这些项目很有趣。我在了解了几个相关案例后就决定采用这一系统,比如谷歌的20%时间政策,允许员工用20%的时间从事业余项目;Twitter 的黑客周,员工有一周的时间远离日常工作,就他们热衷的想法进行协作;英国曼彻斯特大学的安德烈·海姆 (Andre Geim) 和康斯坦丁·诺沃肖洛夫 (Konstantin Novoselov) 的实验,他们最初在周五晚上致力于研究疯狂想法时进行的一项实验获得了诺贝尔物理学奖。
受到这些举措的启发,我决定定期腾出时间从事个人感兴趣的项目。我这样做是因为我希望有足够的时间来试验和研究我感兴趣的主题,但一开始似乎无法直接发表。“20% 时间”等系统背后的原因是,它迫使你在繁忙的日程中腾出一些时间,专门用于好奇心驱动的探索。根据我的经验,这样做可以帮助你保持动力和好奇心,并带来有趣的研究结果。
我主要用 20% 的时间研究早期研究想法,其中一些随后发表在著名期刊上。例如,我长期以来一直对数字时代如何涉及新的、看似矛盾的要求感兴趣,例如平衡持续推送通知的干扰与专注于消化重要信息的能力。尽管这个兴趣领域超出了我的核心研究范围,但我还是设法在一本著名期刊上发表了一篇关于它的短文。
我也有过更多深奥的项目。例如,我和我的同事建立了一个小型的实体“战略项目博物馆”,展示了有关我们自己和其他人对该主题的研究的文物和解释性文本。例如,我们有一个白象雕像,上面有一个描述“白象项目”(未能达到最初期望的昂贵项目)的标签。我们利用这个位于哥本哈根商学院办公室附近的博物馆,以一种不同的、更具体验性的方式传播研究成果——现在,我们的课堂课程中包含了对该博物馆的强制参观。
我有很多充满激情的项目,但没有带来有形的成果,比如学习使用Condor,一个社会计量学软件包,我没有在任何研究中使用过。您花费 20% 时间做的事情并没有转化为任何有形产出的情况并不罕见,但这没关系。20% 时间的目标应该是好奇心驱动的学习,而且你通常可以从“失败”中比从成功中学到更多的东西。
实施 20% 规则并非没有挑战,并且在此过程中确实需要一定的尝试和错误。
最初,我为我的 20% 时间安排了一个特定的工作日,但这并不理想——我的每一周都是不同的,而且有很多周我被迫优先处理紧急任务。在这些时期,我要么试图忽略我感兴趣的项目,要么在正常工作时间之外投入时间。当这种情况发生时,我要么因为忽视了自己感兴趣的项目而感到内疚,要么因为试图在一周内做太多事情而感到压力。我了解到 0% 和 120% 都不是可持续的解决方案。
我通过每季度而不是每周评估 20% 的时间来克服这一困境。每个季度,我都会问自己是否将大约 20% 的时间花在了激情项目上,如果没有,那么阻止我这样做的根本原因是什么。有时偏离 20% 的时间可能有充分的理由。但如果这不再是例外而成为了规则,那就表明我正朝着错误的方向前进。我已经能够将因每周偏差而感到的内疚和压力(要么是因为我没有分配 20%,要么是因为我分配了 20%,但是我的其他工作受到了影响)转化为对长期趋势的有意义的反思。
事实证明,花时间参与充满激情的项目对于激发我的动力、好奇心和创造力来说是无价的,而且我希望在我的余下职业生涯中保留这一点。而且,如果您想知道的话:是的,本文是我用这 20% 的时间写成的。
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